<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td>E<span style="color: black; ">n muchas ocasiones escuchamos como se habla de encadenamientos, de clusters, de redes, de articulación, de asociatividad y de conglomerados, entre otros. Teóricamente, estos conceptos presentan algunas diferencias, pero finalmente todos buscan generar una interacción entre empresas para que aumenten sus niveles de competitividad. Lo cual es especialmente importante para las Mipymes.</span><br /> <br /> <span style="color: black; ">Las Mipymes generan cerca del 70% del empleo en América Latina, constituyen una fuente de innovación, son importantes contribuyentes a la producción y una alternativa para la generación de ingresos para la población. </span><br /> <br /> <span style="color: black; ">El encadenamiento para la Mipyme es importante porque con la globalización cada día son mayores los estándares de producción, son más estrictas las exigencias de calidad del consumidor y en general, el nivel de competencia para las empresas es mayor, tanto a nivel nacional como internacional, por lo tanto, el modo de desarrollo de las empresas ha ido cambiando.</span><br /> <br /> <span style="color: black; ">Esta situación se traduce en la existencia de una necesidad creciente de generar nuevas ventajas comparativas. </span><br /> <br /> <span style="color: black; ">Pero, la Mipyme presenta desventajas naturales como tamaño de la producción, acceso a financiamiento y falta de información, entre otros. Por otro lado, las </span>empresas no son “islas”, están insertas en contextos económicos, sociales y ambientales específicos y están regidas por dinámicas de negocios y comerciales particulares dependiendo del tipo de actividad o tipo de producto.<br /> <br /> Los encadenamientos productivos buscan superar estos temas a través del trabajo conjunto de un grupo de empresas que generan relaciones estratégicas de largo plazo, retos que muchas veces son insuperables para una empresa de manera individual.<br /> </td></tr> <tr> <td> <table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%"> <tbody> <tr> <td style="padding-right:10px">Se distinguen dos tipos de encadenamientos: horizontales y verticales. Los horizontales son relaciones de colaboración entre empresas, generalmente de similar tamaño, sector, localización geográfica y/o etapa productiva.<br /> </td> <td bgcolor="#8B0304" width="30%" class="entresacado" style="padding:10px">Los encadenamientos generan eficiencia a la gestión empresarial.<br /> </td> </tr> </tbody></table> </td> </tr> <tr> <td style="padding-top:10px; padding-bottom:10px">Las verticales son relaciones empresa-cliente, empresa-proveedor, empresa-distribuidor; generalmente se busca la complementariedad por lo que son de diferente etapa productiva, diferente sector y/o diferente tamaño. Por ejemplo, las cadenas de valor globales son una oportunidad para que las Mipymes participen en los procesos productivos de grandes empresas, constituyéndose en una fuente de suministro local y provisión de servicios de estas empresas.<br /> <br /> La organización FUNDES, que brinda apoyo financiero a Mipymes de varios países de América Latina (Colombia, Bolivia, México, Argentina, Guatemala, Chile...), ha implementado diversos casos exitosos de ambos tipos de encadenamientos que se describen a continuación.<br /> <br /> <b>Horizontal: </b>en Colombia se diseñó e implementó una metodología para crear redes de exportación, es decir, agrupar empresas del mismo sector que son competencia en el mercado nacional, pero eran muy pequeñas para llegar al mercado internacional. De esta forma se crearon 70 nuevas redes en este país, una de ellas es la de productos de plástico que genera exportaciones por cerca de USD 4 millones anuales.<br /> <br /> <b>Vertical: </b>en Bolivia se trabajó con una empresa exportadora de semillas de sésamo o ajonjolí. Ésta fue capacitada para obtener su certificado de calidad; además se trabajó con 1 250 pequeños productores de sésamo para que fueran suplidores de la empresa. Los pequeños productores aumentaron en 80% su ingreso anual, la gran empresa obtuvo 40% más de semillas de estos productores, entre otros beneficios que se traducen en una situación ganar-ganar.<br /> <br /> Existen retos importantes en la implementación de encadenamientos, pero el más importante es contar con los recursos para implementar una iniciativa de estas. Es por ello que los encadenamientos verticales donde existe una empresa grande que quiere mejorar sus Mipymes proveedoras o distribuidoras, sean los que más fácilmente se desarrollen, porque la iniciativa genera rentabilidad directa al financiador. <br /> <br /> En resumen, la generación de los encadenamientos son una herramienta probada para apoyar el desarrollo económico y social de los países de la región.<br /> </td> </tr> </tbody></table>