Hace muchos años, el escritor y pensador Peter Drucker dijo que “la cultura se come a la estrategia en el desayuno”. Este no es un concepto menor y, a diferencia de lo que les ocurre a muchas frases célebres con el paso del tiempo, esta cada vez toma más relevancia, justo ahora que hay modelos digitales que comienzan a implantarse en las compañías. Modelos que hacen a una forma de pensar, a una forma de vivir y respirar. Que se transforman en sumatorias de hitos que logran conceptos muy concretos. Justamente por la creciente presencia de estos modelos, necesitamos entender que la cultura es cada vez más estratégica para las organizaciones. También puedes leer: Cinco claves de Jeff Bezos para emprender un negocio y que sea un éxito ¿Qué significa esto en la práctica? Significa que, si queremos lograr resultados extraordinarios, necesitamos establecer primeramente el propósito de la empresa, alinear ese propósito organizacional de cara a la cultura, y respaldarlo con un plan estratégico y táctico lo suficientemente robusto, que incluya a las personas y las anime a ser partícipes y hasta impulsoras de su cumplimiento. Que las visualice como protagonistas, no como espectadoras, ya que en estos casos, “espectador” y “víctima colateral” suelen ser dolorosamente parecidas. Aunque parezca increíble, aún hay muchos líderes que creen que cultura de sus empresas se limita solamente a llevar a cabo eventos concretos o momentos ocasionales. Lo cierto es que la cultura no se construye únicamente mediante activaciones limitadas, ni es definida por una persona, sino que una vivencia constante, que debe adoptada e impulsada por la organización. Por la totalidad de la organización, no únicamente por un director o un propietario. También puedes leer: 10 grandes frases sobre el poder de las metas Es vital tener esto en cuenta a la hora de planificar. Tener claro el camino a seguir y los hitos concretos que debemos superar. Darles a las personas el papel protagónico. Poder definir por qué hacemos lo que hacemos y cuándo lo hacemos para poder alcanzar la meta. Autor: Juan Galo Martínez Nigro, Socio y CEO de Readiness Global