La influencia del management para crear los mejores lugares para trabajar
Cuando se trata de management en el lugar de trabajo, la confianza marca la diferencia.
Cuando la confianza de los trabajadores es baja, estos tienden a poner menos esfuerzo y atención en su trabajo, se preocupan menos por el éxito de la organización y colaboran menos con sus compañeros.
En los mejores lugares de trabajo de Great Place to Work®, la dirección proporciona claridad y un sentido de inclusión para la toma de decisiones. En comparación con los lugares de trabajo no ganadores, un 11% más de empleados de las organizaciones reconocidas dijeron:
- La dirección busca y responde genuinamente a las sugerencias e ideas.
- La dirección hace partícipe a la gente de las decisiones que afectan a su trabajo o a su entorno laboral.
- Puedo hacer cualquier pregunta razonable a la dirección y obtener una respuesta directa.
- El 94% dijo que se les anima a equilibrar su vida personal y profesional.
Un buen management trae bienestar a las organizaciones
En nuestra investigación, el bienestar en el trabajo se define por factores como sentirse atendido y creer que el lugar de trabajo es un sitio psicológico y emocionalmente saludable para trabajar.
En el caso de las empresas no ganadoras de América Latina, el 80% de los colaboradores dijo que experimentaba bienestar en el trabajo. Pero esa cifra se dispara hasta el 87% en las Mejores Empresas para Trabajar en América Latina.
El bienestar es un claro factor de compromiso y retención de los colaboradores.
Las empresas líderes fomentan la innovación
Los Mejores Lugares para TrabajarTM en América Latina también demuestran una mejor experiencia de innovación, calculado a través de nuestro ratio Innovation Velocity™ (IVR). El IVR es la relación entre los empleados que pueden innovar y los que se ven frenados.
En los Mejores Lugares de TrabajoTM de América Latina, el IVR es de 5:2, es decir que por cada cinco colaboradores capaces de innovar, dos experimentan fricciones. Por el contrario, los lugares de trabajo no ganadores muestran un IVR de 2:1 - por cada dos trabajadores capaces de innovar, uno se ve frenado.