Por: Andrés Calvopiña Cervantes Strategic Doing es una metodología que enseña a las personas la importancia de la colaboración tanto para las empresas como para los gobiernos con el objetivo de llegar hacia resultados medibles y hacer ajustes en el camino. En el mundo actual, la colaboración es esencial para hacer frente a los complejos desafíos a los que se enfrenta el mundo. En ese sentido, Revista Ekos charló con Ed Morrison, Director del Agile Strategy Laboratory de la Universidad del Norte de Alabama y coautor del libro “Strategic Doing: Ten Skills for Agile Leadership”, quien explica que algunas empresas y gobiernos no pueden desarrollar soluciones frente a estos problemas a menos que utilicen la colaboración. Por ello, la acción estratégica acelera la colaboración, crea un entorno en que la colaboración soluciona los problemas de forma más fácil y rápida. “Como investigador, lo que hacemos es que diseñamos y guiamos las conversaciones, porque no se puede formar una colaboración sin tener una conversación. El resultado de lo aprendido durante más de 20 años de estudios e investigaciones es que las colaboraciones surgen de conversaciones con una estructura muy predecible. Entonces, enseñamos la estructura a las personas en términos de 10 reglas. Y cuando las personas comienzan a ver cómo pueden diseñar y guiar sus conversaciones haciendo preguntas, sus colaboraciones se forman de manera ágil. Por ello, la estructura subyacente de la colaboración es, primero, divergente y luego convergente, es decir, si comprende que la estructura oculta, puede formar colaboraciones de manera más rápida”, señaló el experto. Ed Morrison, junto con Julio José Prado, Ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca. Foto: MPCEIP Ed Morrison, quien estuvo de visita en Ecuador para brindar una serie de talleres -organizado por el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca- a representantes del sector productivo, dijo que la colaboración es esencial para afrontar los nuevos desafíos y resolver los problemas, ya que las empresas o los gobiernos no pueden resolver sus problemas individualmente. “Para que podamos desarrollar soluciones, necesitamos activos o recursos de una variedad de personas u organizaciones diferentes para generar una solución. Entonces, cuando podemos colaborar, podemos innovar y crear nuevas soluciones”. ➤ Ver también: Coherencia organizacional en los fundamentos de la innovación sostenible Morrison recomienda a los líderes empresariales y de gobierno distinguir entre los problemas técnicos y los problemas adaptativos o complejos. “El problema técnico es cuando un teléfono móvil está roto y necesitas de un técnico para que lo repare; en cambio, los problemas complejos no tienen una causa única, por ejemplo, una pandemia o el cambio climático. Por ello, en el mundo de hoy, los líderes tienen problemas cada vez más complejos que resolver”. Ecuador será el primer país de la región que va a adoptar la metodología Strategic Doing. Por lo cual, Morrison considera que los beneficios para el país son muy significativos. “Se está tomando en cuenta a los clústeres existentes para que se vuelvan mucho más productivos, dinámicos, y se centrarán más en mejorar las ventas”. Otro beneficio es la innovación. “Si Ecuador se convierte en un centro de innovación, entonces las personas o empresas extranjeras vendrán para averiguar lo que se está haciendo. De esta forma, el país se convertirá en un líder mundial de innovación y desarrollo económico. Esto es para que la gente empiece a prestar atención” El tercer gran beneficio, señala Morrison, es más intangible, pero más real a largo plazo. “Ecuador estará proporcionando una economía más próspera, sostenible y equitativa para sus hijos y nietos. Entonces, el beneficio lo disfrutará realmente la próxima generación, porque es producto de decisiones que se tomaron hace mucho tiempo atrás”, puntualizó Ed Morrison.