La materialidad se ha colado como nuevo concepto de moda en todo debate que se precie en materia de sostenibilidad corporativa y ESG (criterios medioambientales, sociales y de gobernanza). Julia Binder, profesora de Sustainable innovation and Business Transformation en IMD, en su informe “Materialidad: de la obligación de informar a la visión estratégica”, la define como “la información que un inversor razonable querría tener antes de tomar una decisión de inversión, o la información que podría tener un efecto sustancial en el valor financiero de una empresa”. En el contexto de la sostenibilidad corporativa, la experta concreta que se trata de “un proceso mediante el cual una empresa identifica las cuestiones ESG que son más significativas dado el contexto operativo de su negocio”. Si bien hasta la fecha el discurso ha venido superando a la realidad haciéndose de ella un trámite de reporting, la evaluación de materialidad puede ser una herramienta clave para priorizar temas estratégicos, especialmente a partir de 2024, cuando las grandes empresas estén obligadas a realizarla. ¿Cómo aprovechar la información de la evaluación de la materialidad? Identificar puntos ciegos y riesgos Se puede usar la información para analizar las condiciones cambiantes del mercado, las expectativas de las partes interesadas y los requisitos normativos para identificar posibles puntos ciegos en la estrategia actual y gestionar mejor los riesgos del futuro. Desarrollar una estrategia de sostenibilidad Para que la estrategia de sostenibilidad esté estrechamente alineada con sus objetivos empresariales y satisface las expectativas de las partes interesadas, hay que priorizar los temas de sostenibilidad más relevantes de la empresa, así como determinar los KPI de sostenibilidad más pertinentes. Impulsar la innovación y la diferenciación Sirve también para Identificar nuevos mercados y segmentos de clientes que den prioridad a la sostenibilidad y creen oportunidades de innovación en productos, procesos o modelos empresariales. Esto puede ayudar a desarrollar soluciones innovadoras diferenciadoras. También te puede interesar: La sostenibilidad empresarial, el lenguaje de las empresas con futuro Priorizar las inversiones y la asignación de recursos Evidentemente, es fundamental priorizar las inversiones en iniciativas de sostenibilidad que aborden los problemas más importantes de la empresa para maximizar su impacto y mejorar los resultados de sostenibilidad de forma más eficiente. Informar sobre el rendimiento y los avances en sostenibilidad Aumenta la transparencia y la rendición de cuentas al informar sobre los resultados de la empresa en materia de sostenibilidad y los progresos realizados para abordar los problemas más importantes. Esto también ayudará a demostrar el compromiso de la empresa y mejorará la confianza de las partes interesadas. Implicar a las partes interesadas Fideliza y mejora la reputación de su empresa implicando a las partes interesadas en el proceso de identificación y priorización de los problemas materiales de sostenibilidad. Además, ayuda a garantizar que las iniciativas de sostenibilidad que emprenda la empresa estén en consonancia con las expectativas de las partes interesadas. Reforzar la preparación para el futuro Detecta tendencias y problemas emergentes que pueden adquirir mayor importancia en el futuro. También ayuda a desarrollar una estrategia empresarial más resistente sometiendo su evaluación de la materialidad a pruebas de estrés frente a una serie de escenarios plausibles para el futuro, lo que ayudará a adelantarse a los acontecimientos. Fuente: Observatorio de RRHH