Un estudio elaborado por Huawei en 2018 en el que se consultó a más de 10.000 personas dejó constancia de que un ser humano toma más de 35.000 decisiones cada día. Sin embargo, de esas 35.000 decisiones una persona apenas es consciente del 1% de ellas o, lo que es lo mismo, el 99,74% de ellas son automáticas. La investigación constató que el cerebro humano automatiza distintos procesos que se repiten cada día, por lo que el número de decisiones que toma realmente se reduce a poco más de 100 al día: cerca de 4 por hora. El presidente del Consejo de Administración de la Cámara de Comercio de Francia en Barcelona, David Cabrero, indica que, "a grandes rasgos", existen 3 métodos para afrontar la resolución de problemas y que aprender a utilizarlos y combinarlos "forma parte del arte" de tomar decisiones. El modelo póker Cabero explica en su libro que este modelo se caracteriza porque en él no se conocen todos los elementos que van a condicionar la decisión final, es decir, son aquellas decisiones en las que existe mucha incertidumbre. "Podríamos poner muchos ejemplos de nuestras vidas donde vemos cómo los datos no son suficientes, y se alcanzan soluciones a través de una toma de decisiones muy intuitiva", señala el experto. "La intuición junto con la suerte, pueden llevarnos hacia el éxito, aunque no partamos con ventaja". También te puede interesar: "Sin miedo al éxito”: Cinco consejos de Carlos Slim para prosperar en los negocios La similitud con el juego de cartas proviene de que, al igual que en el póker, en este modelo de toma de decisiones es muy difícil cambiar de estrategia una vez que te encuentras en mitad del proceso. Además, Cabero apunta que "en el póker no sabemos siempre por qué ganamos: se depende mucho de lo que hagan los demás jugadores". El modelo ajedrez A diferencia de en el anterior modelo, en este caso la información es visible y está al alcance de aquel que vaya a tomar la decisión. Se asemeja al juego de tablero en que "si perdemos, podemos conocer perfectamente los motivos?. Este modelo se basa en escoger una estrategia que se puede adaptar y cambiar en caso de que los resultados no sean los esperados: "El riesgo de cada movimiento es menos elevado que en el póquer. La concatenación de movimientos crea el camino". Según Cabero, al igual que en el ajedrez, existen muchas formas de ganar a la hora de tomar de decisiones, "existen muchas opciones: se trata de un juego muy creativo". El modelo puzle (o laberinto) El tercer modelo de toma de decisiones descrito por el experto es el modelo puzle o laberinto, que debe su nombre a que "solo existe una posibilidad de hacerlo bien". "En el puzle las piezas han de ir en el lugar correcto, para salir del laberinto hay un solo camino", describe. El directivo, que lleva más de 20 años liderando equipos de alto rendimiento en distintos países, recomienda este modelo sobre todo porque permite saber si se han cometido errores (o no). "Si no logras acabar el puzle o salir del laberinto, significa que el camino (las decisiones) que tomaste no fue el acertado". También te puede interesar: La brillante explicación de Steve Jobs de por qué los buenos empleados renuncian Cabero indica que hay que elegir el modelo que más te convenga una vez que hayas entendido la situación a la que te enfrentas y la decisión que tengas que tomar. "A medida que acumulamos experiencia, nuestras decisiones futuras acaban siendo en su mayoría una mezcla de técnicas del póker, del ajedrez y del puzle o laberinto". "Una de las 3 acostumbra a ser preponderante", defiende. Fuente: Business Insider