<span style="font-size: 14pt;">¿Quién es Satya Nadella?</span><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 187/41-a.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> Nació en Hyderabad, al sur de la India. Está casado con Anupama y tiene tres hijos. El primero, Zain, tiene parálisis cerebral y gracias a él, el CEO asegura que aprendió a ver a través de los ojos de los demás y a ser empático con sus necesidades.<br /> <br /> Egresó del Instituto de Tecnología Manipal y en 1988 emigró a EE.UU. para estudiar una maestría de Informática en la Universidad de Wisconsin.<br /> <br /> En 1992 inició el periplo que marcaría su vida: empezó a trabajar en Microsoft como desarrollador de Windows NT; a partir de ese momento, formó parte de proyectos como Bing, Windows Server y Azure. En 2014 se convirtió en el tercer CEO global de la firma.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">El resurgimiento de Microsoft</span><br /> <br /> Tras 40 años de estancamiento, Satya Nadella ha logrado posicionar al gigante tecnológico como la firma más valiosa del mundo, superando a Amazon y Apple. ¿Su estrategia? Cambiar la cultura de la empresa, cuestionar su statu quo y evaluar los servicios, productos y modelos de negocio que tienen valor o que se deben descartar.<br /> <br /> El sucesor de Bill Gates y Steve Ballmer reemplazó la idea de vender licencias de Windows y Office, por una visión de negocio enfocada en entregar los tres servicios más importantes y rentables de la historia de la tecnología: la nube, la inteligencia artificial y el cómputo cuántico.<br /> <br /> Microsoft inició, hace más de 40 años, con la ambiciosa idea de que exista una computadora personal en cada escritorio y en cada hogar; Nadella asegura que ese objetivo se cumplió con éxito, pero el problema con el que se encontró al asumir el cargo de Director Ejecutivo de la firma fue plantear un nuevo reto, que se sume a la ola de las innovaciones tecnológicas que marcarán el futuro de la sociedad.<br /> <br /> El cambio cultural implementado por Nadella ha trasladado a Microsoft hacia el futuro. Gracias a su visión, la empresa pasó del hermetismo, a confiar en sus socios y cliente. Actualmente, la compañía no se enfoca en comercializar productos que los consumidores se vean obligados a tener (licencias), sino en crear y potenciar productos que los clientes desean tener. <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 187/42-a.png" align="left" style="margin: 20px 0px 0px 0px;" />