Si bien ambas estrategias favorecen a la aceleración del desarrollo de productos, cada una tiene su marco referencial de aplicación, y es interesante descubrir cómo el estilo de la gestión de proyectos varía, según el camino escogido.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Estrategia de compresión (crashing)</span><br /> <br /> Su estrategia acorta los tiempos de los distintos pasos, traslapando su ejecución, generando un cronograma comprimido de trabajo. Desde esta perspectiva se enfatizan los siguientes factores:<br /> <br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-a.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Hacer una buena planificación</span> es clave para empoderar a los desarrolladores en cuanto al conocimiento, comprensión y manejo del proceso, lo cual facilitará el recorte de tiempos, volviéndolo más eficiente.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-b.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> Involucrar proveedores</span> en algunas fases del proceso, particularmente en aquellas que tienen mayor experiencia que los desarrolladores, permite a estos enfocarse en la ejecución de aquellas tareas en las cuales poseen competencias clave.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-c.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Utilizar software de diseño</span> permite a los desarrolladores trabajar de forma más interactiva, y por ende, más ágil en la culminación del proceso de diseño del producto, mediante el acceso a diseños anteriores y sus lecciones aprendidas.<br /> <br /> <span style="font-weight: bold;"><img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-d.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> Trabajar con equipos multifuncionales </span>facilita la realización e integración de actividades de desarrollo, sean estas técnicas, de mercadeo, o fabricación, lo cual hará que el proceso de desarrollo del producto se concrete en menor tiempo.<span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-e.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Recompensar por cumplimiento del cronograma </span>puede tener un efecto importante en la velocidad de desarrollo del producto, ya que los desarrolladores se concentran en la actividad principal más que en las secundarias, y rigen su desempeño a lograr los tiempos establecidos.<br /> <br /> <br /> <span style="font-size: 14pt;">Estrategia experiencial</span><br /> <br /> Facilita el desarrollo de productos en un proceso con alta incertidumbre, sometido a constantes cambios tecnológicos y de mercado. Su estrategia se soporta en la construcción del rápido aprendizaje. Desde esta perspectiva se enfatizan los siguientes factores: <span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-f.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> Aplicar modelos interativos de diseño</span> conlleva a acelerar el proceso de desarrollo, porque incrementa y facilita la comprensión del alcance del producto. Además, evita que los diseñadores se enamoren de un prototipo en particular.<span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-g.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Realizar evaluaciones minuciosas </span>durante el proceso de desarrollo del producto revelará errores de forma temprana, y estos podrán ser solucionados con mayor facilidad, ya que permitirá a los desarrolladores descubrir oportunidades de mejora.<span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-h.png" align="right" style="margin: 0px 0px 20px 20px;" /> Establecer hitos frecuentes, </span>también conocidos como puntos de revisión formal del proyecto, incide en la aceleración del desarrollo del producto y fomentan la evaluación recurrente de su estado actual de progreso, y genera presión y motivación.<span style="font-weight: bold;"><br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 185/15-i.png" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Empoderar a los líderes de proyectos </span>es esencial para que el proceso de desarrollo experiencial del producto esté enfocado y los equipos de trabajo mantengan una visión disciplinada. Estos líderes están en capacidad de obtener los recursos necesarios, ya que tienen acceso a los altos niveles jerárquicos y, por tanto, tienen gran status lo que les otorga directa responsabilidad sobre muchos aspectos del proyecto, impactando positivamente. <br /> <br /> En un entorno globalizado, las organizaciones deben generar productos innovadores, que sean apetecidos por sus clientes y los obtengan en el momento indicado.<br />