<span style="font-weight: bold; color: #990000;">Más Información:<br /> <br /> </span><a <br=""></a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10049" style="font-size: 13.3333px;">Doing Business Canadá, Marianick Tremblay Embajadora de Canadá en Ecuador<br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10050" style="font-size: 13.3333px;"><br /> </a> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 171/32-A.jpg" align="left" style="margin: 0px 20px 20px 0px;" /> Actualmente, se manejan 13 marcas de snacks con más de 100 presentaciones, este abanico de productos ha logrado un alcance a nivel nacional. En palabras de Sabrina Sánchez, Gerente de Marketing de PepsiCo Alimentos, su extenso portafolio los ha permitido situarse como líderes dentro del segmento en el que participan. "En el 2017 logramos un crecimiento de doble dígito, lo que nos ha permitido generar nuevas plazas de empleo".<br /> <br /> La construcción de marcas fuertes con posicionamiento sólido; el desarrollo de productos con alto valor para el consumidor; y, la diferenciación a través de la innovación -para satisfacer las necesidades cambiantes de sus consumidores- son las principales estrategias de marketing en las que la multinacional ha puesto foco. Según Sánchez, "la innovación es una de nuestras palancas de crecimiento y diferenciación más poderosa". En los últimos dos años PepsiCo Ecuador ha innovado dos líneas. Por un lado, se desarrollaron productos muy conceptuales como Doritos Desafío Acido y Doritos Inferno. Y, por otro, se crearon productos que satisfagan las necesidades de sus consumidores con sabores locales como De Todito Picante y Queso<br /> <br /> Por medio de una auditoría mensual la compañía está al tanto de suparticipación en el mercado, así como la de sus marcas y los resultados de sus campañas. Asimismo, se evalúa constantemente las nuevas tendencias y analiza a sus consumidores y principales insights; para en base a los resultados desarrollar productos y campañas. "Un ejemplo de éxito fue la implementación de nuestro portafolio de USD 0,25 bajo las marcas Ruffles, Cheetos, Lay's y NatuChips, que acompañada de una potente campaña comunicacional nos permitió llegar a muchos más consumidores, logrando así un sólido crecimiento en ventas y una gran participación de mercado". La experta destaca que esta estrategia se convirtió, por sus resultados, en el proyecto más grande de toda la Región Andina. <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 171/32-B.png" align="right" style="margin: 20px 0px 20px 20px;" />