<span style="font-size: 14pt;">Gestión en <span style="font-weight: bold;">América Latina</span></span><br /> <br /> Hasta hace poco, los directivos de las empresas creían que el éxito de una organización dependía exclusivamente de la gestión de los recursos financieros, físicos y corporativos. <br /> <br /> Sin embargo, en los últimos años se ha evidenciado la necesidad de insistir en modelos empresariales estratégicos más preocupados por el capital humano de las organizaciones, que permitan contribuir a los objetivos corporativos. <br /> <br /> Una gestión estratégica de los RRHH reconoce que el capital más valioso que tiene una empresa son sus empleados, a través de sus conocimientos, habilidades y creatividad constituyen el fundamento de los buenos o malos resultados que la organización pueda obtener.<br /> <br /> Una investigación realizada por Deloitte en abril de este año, y que recopila datos de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Panamá, Perú y Uruguay, muestra cuál es la importancia de las áreas de Recursos Humanos en América Latina, el impacto que tienen dentro de las organizaciones y la estructura salarial de los profesionales que conforman esta área.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">Tendencias Salariales</span><span style="font-size: 14pt;"> en la Región</span><br /> <br /> El salario representa un medio de incentivo que equilibra el esfuerzo realizado por la persona con el valor que otorga a su organización, fruto de su desempeño y funciones.<br /> <br /> En esta investigación realizada por Deloitte, se consideran a las categorías profesional y al tamaño del mercado como los factores decisivos para la definición de salarios.<br /> <br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 176/130-a.png" align="left" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /> En América Latina la función de gestión humana durante mucho tiempo ha sido considerada una tarea administrativa de soporte, lo cual se vio reflejado en la encuesta realizada por Deloitte a los líderes de consultoría de los países participantes, especialmente en sus empresas nacionales en donde un 64% considera que actualmente el rol del área es netamente de soporte administrativo, mientras que el 27% se encarga del control de cumplimiento de políticas.<br /> <br /> Estas prácticas son la herencia del proceso de industrialización en la Región. Dependiendo de si su origen es local o producto de teorías importadas a través de las prácticas de las multinacionales extranjeras, la concepción de la función del área de Recursos Humanos cambia drásticamente. En las empresas multinacionales, el 64% de participantes considera a esta área como un asesor estratégico.<br /> <img src="https://admin.grupo-ekos.com/storage/posts/fotos-articulos-temario/edicion 176/130-b.png" align="left" style="margin: 0px 0px 20px 0px;" /><br /> Para que el rol actual de recursos humanos se posicione en empresas nacionales y multinacionales como un área de asesoría estratégica, los subsistemas que la conforman deben generar gran cantidad de información que permita aplicar una adecuada analítica de talentos a fin de lograr los objetivos corporativos.<br /> <br /> La encuesta de Deloitte muestra que en América Latina tenemos un mayor desarrollo en los subsistemas tradicionales del área: reclutamiento y selección, entrenamiento y nómina. Mientras que los principales desafíos están en: gestión del cambio, desarrollo organizacional y compensación estratégica.<br /> <br /> <span style="font-size: 14pt; font-weight: bold;">Profesionales del Área</span><span style="font-size: 14pt;"> en la Región</span><br /> <br /> Para que la función de recursos humanos cambie, el profesional de esta área necesitará habilidades y competencias que van más allá de lo que se enseña en la formación de RRHH tradicional. Según la encuesta realizada, en América Latina estos profesionales cuentan con conocimientos intermedios de inglés, herramientas informáticas y competencias conductuales importantes (orientación a resultados, adaptabilidad, comunicación asertiva y capacidad de trabajo en equipo).<br /> <br /> El gran salto demanda de profesionales con habilidades y aptitudes adicionales a las que dominan actualmente, para que logren una integración con la Alta Dirección y el cambio en el concepto y la práctica del área de Recurso Humanos.<br /> <br /> Por supuesto no se debe olvidar que cuando la persona es considerada el activo estratégico más importante de la empresa, el área de Recursos Humanos se transforma en su socio, y así, desde un vasto conocimiento del complejo entramado del negocio, apoyado en los datos y manejo de la información que ofrecen las nuevas tecnologías y siempre desde un profundo respeto al individuo y a su desarrollo como profesional y como persona. Recursos humanos aporta nuevas estrategias que se orientan a que se introduzca y se cultive la cultura del aprendizaje continuo como clave para el éxito.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: left;"> <span style="font-weight: bold; color: #990000;"><br /> Más Información:</span></p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><br /> </p> <p style="margin: 0px; text-align: left;"><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10629" style="font-size: 13.3333px;">Cómo ser exitoso en la nueva frontera de negocios <br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10630" style="font-size: 13.3333px;">La nueva cara de la contratación en Talento Humano, sus estrategias y tecnologías<br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10631" style="font-size: 13.3333px;">Control de riesgos psicosociales en base a programas de bienestar laboral en la empresa<br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10632" style="font-size: 13.3333px;">8 tips para mejorar tu imagen profesional online <br /> </a><a href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=10635" style="font-size: 13.3333px;">Millenials, una carrera para mí<br /> </a></p>