No basta con ser un buen jefe, hay que ser uno excelente

Parte de: El ADN de los CEO en Ecuador (II edición)

Linda A. Hill y Kent Lineback de Harvard Business School son enfáticos al decir que la ma­yoría de los ejecutivos deja de trabajar en sí mismos. “la mayo­ría de los jefes alcanza cierto ni­vel de competencias y sede tie­nen ahí, lejos de lo que podrían y deberían ser”.

De hecho, son fortísimos al afir­mar que “las organizaciones sue­len tener unos pocos ejecuti­vos excelentes, unos cuantos capaces, una horda de medio­cres, algunos malos y otros ma­lísimos. La gran mayoría de las personas con quienes trabajamos son individuos bien intenciona­dos, inteligentes y capaces. Mu­chos progresan y logran concre­tar sus ambiciones. Pero muchos de quedan en el camino y no son capaces de desarrollar todo su potencial. ¿Por qué? Porque de­jan de trabajar en sí mismos”.

Ser realmente eficaz, al pensar de estos expertos, consiste en eje­cutar un liderazgo donde el eje­cutivo se use a sí mismo como instrumento para lograr que las cosas se hagan en la organiza­ción,“por lo que se trata de un auto-desarrollo”.

A continuación, desglosamos las fortalezas y debilidades del CEO en Ecuador, cuyo promedio de edad oscila entre los 45 y 55 años.

FORTALEZAS

·        Su visión estratégica está desarrollada.

·        Son un agente de cambio y colaboración

·        Se combina la experiencia en los puestos anteriores con la madu­rez para tomar decisiones a mediano o largo plazo

·        El éxito es entendido como la consolidación de resultados

·        Tienen el aplomo para manejar las situaciones complejas con un mix entre prudencia y dinamismo.

·        Delegan, ya no tienen la inseguridad inicial

·        Entienden la importancia de dar feedback, oportunidades de de­sarrollo y capacitación

·        Promueven un estilo de gestión participativo

·        Traen una red de contactos y networking invaluable por los años de experiencia

·        Tienen una mirada completa del negocio

·        Buscan el consenso y dan directrices claras.

DEBILIDADES

•         Pueden ser tan frontales que se pueden generar problemas de relación

•         A veces, pueden caer en formalismos y el ceremonial en la forma de acceso y contacto.

•         Les cuesta entender a las nuevas generaciones. Priorizar la vida personal sobre lalaboral.

• Desde el punto de vista familar, la situación es demandante, hay frustración al sentir que se escapa el tiempo para compartir con los hijos, lo cual genera estrés.