<table cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="entresacadoTexto"> <tbody> <tr> <td> <table width="100%" cellspacing="0" cellpadding="2"> <tbody> <tr> <td class="letraRoja subtitulo "> Más Información </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=7450" style="color: #005d84">Focalizar esfuerzos, una propuesta nacional </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=7451" style="color: #005d84">Industrias: impactos económicos y encadenamientos productivos </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=7457" style="color: #005d84">Decisiones público-privadas y creatividad: retos empresariales en 2016 </a> </td> </tr> <tr> <td class="linkAzul "> <img src="images/bullet.jpg" /> <a shape="rect" href="http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=7456" style="color: #005d84">4 factores que afectan la competitividad </a> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr> <td> </td> </tr> <tr> <td> A partir del segundo trimestre de 2015 las exportaciones no petroleras comenzaron a caer. La debilidad del sector exportador está relacionada con la pérdida de competitividad por: el exceso de requisitos, devaluación de países competidores, y altos costos de producción (de materias primas, bienes de capital, servicios y mano de obra). Se reconoce la falta de circulante y una caída en las ventas de las industrias. <br /> <br /> Con cifras en mano, profesionales, analistas económicos, académicos y empresarios coinciden en que es el momento de analizar cuál fue situación de los últimos años y su costosa factura que actualmente se evidencia. Para Santiago Mosquera, Vicepresidente de Analytica Securities C.A. Casa de Valores, el actual momento económico de Ecuador se lo viene arrastrando desde el año 2011; desde esa fecha comenzaron las depreciaciones y devaluaciones monetarias de países como Colombia, Perú, Chile, Brasil, competidores directos de Ecuador en algunos productos. “Cuando hay un tipo de cambio flexible se produce una corrección en el precio de sus materias primas, de ahí que se estima que sus ingresos por exportaciones sean más bajos (en términos dólares) y eso puede generar un déficit de cuenta comercial que va a requerir un financiamiento por parte de los otros componentes de la cuenta corriente o de la cuenta financiera y de capitales de esos países”.<br /> <br /> Mosquera agrega que el impacto para Ecuador se enfoca en la cuota de mercado de aquellos productos que exportaba a Estados Unidos, pues Colombia los puede producir en dólares, (más bajo que antes) y pueden bajar sus precios y ganar cuota de mercado. Hay que considerar que los países vecinos han tenido la capacidad de devaluar (o han dejado depreciar) sus monedas.<br /> <br /> Felipe Ribadeneira, Presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que los escenarios drásticos se develaron en 2015 cuando bajaron los precios del petróleo y el país se enfrentó a problemas que no los había palpado antes. ¿Un ejemplo? La apreciación del dólar, que generó que los productos ecuatorianos se vuelvan más caros.<br /> <br /> “Esta situación ha destapado un problema de competitividad que no se ha resuelto en años pasados”. Rivadeneira explica que se ha descubierto los problemas del exceso de carga laboral que se han impuesto vía decreto. Los últimos cinco años ha existido un crecimiento laboral de un 10%, sin considerar si estos porcentajes estaban o no alineados a la competitividad de las empresas. “Mientras todo estaba bien y el dólar estaba bien no pasaba nada”.<br /> <br /> Es por está razón que los actores de la industria ponen más atención a la situación y tratan de realizar propuestas más innovadoras. Por ejemplo: Mexichem, empresa representante de la marca Plastigama en Ecuador apunta al desarrollo de la industria nacional. Carlos Alaña, Gerente País de Mexichem Ecuador, menciona que cuentan con un plan de inversión de USD 4 millones en 2016 para tecnología, reposición de equipos y nuevos productos. Así sus estrategias están enfocadas en la competitividad y dar valor agregado en todas sus líneas de negocio. Creen que el trabajo en conjunto es de gran utilidad ante un escenario económico adverso.<br /> <br /> Diego Larrea, Gerente Administrativo de Plastiuniversal, una compañía que produce útiles escolares de la marca Carioca, comenta que su táctica 2016 estará basada en la preocupación. “El bajo precio de petróleo, devaluación de la moneda en países vecinos, reducción del crédito, déficit fiscal, deflación a escala mundial nos lleva a ser mucho más eficientes en el manejo de nuestros recursos”. La empresa, con sede en Guayaquil, invertirá en maquinaria de última tecnología para mejorar sus procesos de producción y así, entregar productos de más calidad a un precio acorde con sus necesidades.<br /> <br /> A pesar de que el escenario se torna frágil, la industria decide asumir retos importantes en 2016. En esta edición, Revista Ekos expone una mapeo de industrias representantivas como textil, bebidas y alimentos, cuero y calzado, construcción, metalmecánico, tecnología, servicios y exportación: sus impactos económicos y los encadenamientos con otros sectores.<br /> <br /> <img src="especiales/images/265/39.png" /><br /> <br /> </td> </tr> </tbody> </table>